Kategori: Governance

Benarkah krisis energi mengancam ketahanan manajemen rantai pasok modern? Sebuah studi di sektor Ekonomi Energi menunjukkan bahwa  gejolak geopolitik dan ancaman nyata krisis energi memicu lonjakan biaya, keterbatasan ketersediaan sumber daya, dan risiko operasional yang signifikan pada operasional perusahaan, termasuk pada keseluruhan tahapan rantai pasok.  Dalam lanskap penuh tantangan ini, sustainable supply chain management muncul sebagai salah satu strategi krusial untuk mengamankan pondasi rantai pasok perusahaan. Satuplatform hadir dengan solusi Supplier Sustainability Management untuk memberdayakan perusahaan mengelola keberlanjutan supplier melalui penyediaan data energi dan emisi untuk mitigasi risiko krisis energi.  Baca Juga: Hadapi Krisis Energi, Apa Saja yang Perlu Dilakukan? Dampak Krisis Energi pada Rantai Pasok dan Supplier  Krisis energi menghadirkan dampak multidimensi yang secara signifikan memengaruhi operasional dan kelangsungan bisnis supplier. Kenaikan harga energi, terutama bahan bakar dan listrik, secara langsung meningkatkan biaya produksi dan transportasi supplier. Kondisi ini turut berdampak pada harga dan ketersediaan pasokan bagi perusahaan.  Keterbatasan pasokan energi, diperparah gejolak geopolitik atau kegagalan infrastruktur, juga dapat mengakibatkan gangguan produksi dan penundaan pengiriman hingga melumpuhkan seluruh tahapan rantai pasok.  Di sisi lain, transisi menuju penggunaan energi dari sumber terbarukan untuk keberlanjutan jangka panjang juga menuntut biaya dan operasional yang tangguh, terutama bagi mereka yang belum siap berinvestasi dalam teknologi dan infrastruktur yang diperlukan.  Memahami kerentanan spesifik supplier terhadap berbagai aspek krisis energi ini adalah langkah krusial. Melansir dari World Economic Forum, transformasi manajemen rantai pasok menuju pendekatan berkelanjutan, yang didukung oleh visibilitas data dan kolaborasi supplier melalui solusi seperti Supplier Sustainability Management dari Satuplatfom, menjadi pondasinya. Peluang Manajemen Rantai Pasok Berkelanjutan: Membangun Ketahanan di Tengah Krisis Energi  Penerapan sustainable supply chain management (SSCM) merupakan strategi kunci  untuk membangun rantai pasok yang efisien dan tangguh sehingga memiliki ketahanan jangka panjang terhadap krisis energi, dan berbagai risiko ketidakpastian pasar.  Berikut ini sejumlah peluang yang tercipta lewat penerapan SSCM. Mendorong diversifikasi sumber daya dan efisiensi energi di seluruh rantai nilai sehingga perusahaan dan supplier dapat mengurangi ketergantungan pada satu sumber daya yang rentan saat krisis energi (contohnya bahan bakar fosil).  Memfasilitasi kolaborasi yang lebih kuat dan transparan dengan supplier untuk bersama-sama memitigasi risiko energi.  Meningkatkan kemampuan rantai pasok untuk merespons dan pulih dari gangguan, seperti fluktuasi harga, inflasi, keterbatasan ketersediaan energi.  Sebagai bagian dari investasi dalam praktik sustainability, SSCM dapat mengurangi berbagai risiko operasional dan reputasi yang memperburuk dampak krisis energi serta menarik investasi yang makin berfokus pada ESG untuk membantu transformasi yang menyeluruh.  Supplier Sustainability Management: Solusi Pengamanan Rantai Pasok di Era Krisis Energi  Layanan Supplier Sustainability Management dari Satuplatform memudahkan pengelolaan dan pemantauan keberlanjutan supplier sehingga menjadi benteng pertahanan rantai pasok di tengah krisis energi.  Layanan ini memfasilitasi pengumpulan data energi supplier secara efisien, memungkinkan pemantauan kinerja efisiensi energi secara real-time, dan mengidentifikasi potensi risiko energi dalam rantai pasok.  Sebagai contoh implementasi, perusahaan Anda dapat merekomendasikan layanan Satuplatform pada setiap supplier untuk memasukkan informasi emisi karbon Scope 1 dan Scope 2 yang terkait dengan jasa atau produk perusahaan Anda.  Berdasarkan laporan dari para supplier dan data procurement perusahaan, Anda dapat menghitung emisi Scope 3. Hasilnya dapat perusahaan gunakan untuk membuat laporan terperinci secara efisien, akurat, dan optimal. Informasikan perhitungan Scope 1 dan Scope 2 ini pada para supplier dan gunakan sebagai bahan evaluasi bersama untuk meningkatkan praktik sustainability dan menghindari risiko krisis energi atau finansial.  Fitur supplier dashboard dalam platform memfasilitasi komunikasi yang aman dan kerja sama dengan supplier dalam mengatasi risiko yang teridentifikasi dan mendorong adopsi praktik berkelanjutan. Kemudahan penggunaan platform ini memastikan implementasi manajemen rantai pasok berkelanjutan yang efektif. Manfaat Supplier Sustainability Management dalam Mengurangi Kerentanan Energi  Perolehan data energi supplier yang terkumpul melalui Satuplatform tidak hanya dapat perusahaan berdayakan untuk menyederhanakan proses perhitungan emisi Scope 3 secara gratis.  Hasil laporan ini juga memberikan insentif bagi perusahaan untuk secara aktif mengumpulkan data energi supplier, yang esensial dalam mengurangi kerentanan energi rantai pasok secara keseluruhan. Data tersebut memfasilitasi perusahaan untuk melakukan diversifikasi supplier dan memilih mitra yang lebih tahan terhadap gejolak energi atau yang memiliki komitmen terhadap energi terbarukan.  Kolaborasi yang Satuplatform fasilitasi secara langsung dapat membantu penerapan manajemen rantai pasok berkelanjutan melalui efisiensi energi di tingkat supplier sehingga mengurangi biaya operasional mereka dan potensi risiko operasional dan finansial perusahaan.  Tentang Satuplatform Mengamankan rantai pasok di tengah krisis energi memerlukan langkah proaktif, dan Supplier Sustainability Management dari Satuplatform adalah strategi vital untuk mewujudkannya.  Dengan membantu perusahaan mengelola keberlanjutan supplier, Satuplatform tidak hanya mengurangi risiko operasional dan finansial akibat gejolak energi, tetapi juga membuka peluang efisiensi biaya dan membangun rantai pasok yang lebih tangguh. Tim ahli Satuplatform siap memandu Anda menerapkan solusi sustainability yang tepat. Hubungi Satuplatform untuk mendapatkan FREE DEMO segera. Similar Article Membangun Bisnis Berkelanjutan dengan Penerapan Strategi Pengelolaan Karbon Evolusi bisnis menuju sustainability bukan lagi sekadar pilihan, melainkan mengarah pada kepatuhan strategis untuk pertumbuhan jangka panjang dan daya saing yang lebih baik. Konsep bisnis berkelanjutan mencakup spektrum luas yang melibatkan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) dalam proses peningkatan nilai dan juga profit sebuah bisnis.  Strategi pengelolaan karbon yang efektif menjadi pendekatan fundamental dalam proses adopsi dan implementasi bisnis yang berorientasi pada tiga aspek tersebut, bertanggung jawab, dan berkelanjutan.   Apa Itu Bisnis Berkelanjutan dan Mengapa Penting?  Bisnis berkelanjutan (sustainable business) memiliki pendekatan dan orientasi bisnis  yang melampaui tujuan keuntungan material semata dan mengacu pada triple bottom line yang… Optimasi Potensi Sumber Energi Biomassa dengan Carbon & ESG Management Satuplatform Sumber energi biomassa berperan penting sebagai alternatif energi terbarukan dalam upaya dekarbonisasi global dan mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil. Meskipun memiliki potensi baik untuk sustainability, tetapi dampak jejak karbon dari energi biomassa di sepanjang siklus hidupnya masih terus diperdebatkan.  Kondisi ini menunjukkan pentingnya strategi untuk membantu perusahaan yang menggunakan energi alternatif ini untuk mengoptimalkan potensi sumber daya ini sekaligus menurunkan emisi GHG. Langkah pertama untuk menindaklanjuti isu tersebut adalah dengan fokus pada strategi pengurangan emisi karbon.  Baca Juga: Energi Biomassa: Keuntungan dan Kekurangan Potensi Sumber Energi Biomassa dalam Mengurangi Dampak Jejak Karbon  Meskipun menghasilkan emisi karbon, National Renewable Energy… Solusi Manajemen Rantai Pasok Tangguh di Era Krisis Energi Benarkah krisis energi mengancam ketahanan manajemen rantai pasok modern? Sebuah studi di sektor Ekonomi Energi …

Read more “Solusi Manajemen Rantai Pasok Tangguh di Era Krisis Energi”

Apa yang membuat manajemen rantai pasok berkelanjutan penting untuk keberlangsungan bisnis? Dalam menghadapi berbagai tantangan rantai pasok global yang makin kompleks, pendekatan transformatif melalui platform yang terintegrasi menawarkan solusi yang komprehensif untuk keberlangsungan bisnis jangka panjang. BACA JUGA: Satuplatform dalam Penilaian Aspek Rantai Supply Perusahaan Memahami Manajemen Rantai Pasok Berkelanjutan  Sustainable Supply Chain Management (SSCM) merupakan sebuah strategi penerapan kebijakan sustainability dalam setiap tahap rantai pasok. Tujuan SSCM adalah memenuhi standar global dan berkontribusi positif pada lingkungan serta masyarakat. Pada praktiknya, perusahaan yang ingin menerapkan SSCM perlu memahami bagaimana hubungan antara perubahan iklim dengan bisnis yang perusahaan jalankan.  Pemahaman tersebut mencakup pertimbangan dampak pada aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi sebagai prioritas, baik dalam proses operasional internal maupun dari sisi operasional supplier. Di samping itu, aspek tata kelola dan perbaikan yang berkelanjutan diperlukan untuk mendukung penyelarasan integrasi yang lebih luas. Cakupan rantai pasok yang berkelanjutan dimulai dan terdiri dari:  menjamin sumber bahan mentah yang berkelanjutan; proses pengumpulan dan pengolahan dengan emisi karbon dan dampak buruk pada sumber air dan stabilitas tanah seminimal mungkin;   penerapan praktik ketenagakerjaan yang adil, sisa pengemasan yang rendah, penggunaan kendaraan dan sistem logistik yang ramah lingkungan; dan dukungan terhadap praktik konsumsi berkelanjutan melalui desain produk yang tahan lama, atau dapat digunakan kembali. Manfaat Manajemen Rantai Pasok Berkelanjutan pada Perusahaan dan Bisnis Penerapan SSCM menekan jejak karbon, berpotensi mengurangi biaya operasional, dan mendorong ekonomi sirkular melalui pengurangan limbah serta daur ulang sumber daya sehingga memberikan dampak positif pada internal perusahaan. 1. Mitigasi Risiko Praktik SSCM menuntut visibilitas dan transparansi tinggi di seluruh aspek bisnis dan rantai pasok yang perusahaan jalankan. Prinsip ini mendorong perusahaan dan mitra bisnis untuk lebih waspada terhadap praktik tidak etis dan potensi risiko disrupsi akibat perubahan lingkungan, sosial, atau regulasi.  Dengan begitu, perusahaan proaktif membangun jaringan operasional dan kerjasama yang lebih fleksibel serta adaptif demi stabilitas jangka panjang. 2. Efisiensi Biaya Operasional Inisiatif SSCM membantu perusahaan dan mitra mengurangi limbah yang perlu dikelola dan memakan lebih banyak biaya operasional. Selain itu, pemanfaatan energi ramah lingkungan secara signifikan menekan biaya penggunaan energi konvensional yang cenderung lebih mahal. SSCM juga mengoptimalkan logistik dan manajemen sumber daya sehingga menghemat biaya material serta transportasi. Efisiensi finansial ini memungkinkan perusahaan mengalokasikan dana untuk meningkatkan nilai produk atau jasa. 3. Meningkatkan Reputasi dan Kepercayaan Konsumen Key ESG, 2025 menyebutkan bahwa konsumen global sudah lebih sadar terhadap dampak pada lingkungan dan sosial dari praktik sustainability dalam kebiasaan belanja mereka.  Konsekuensinya, keputusan konsumen dalam mengkonsumsi produk atau jasa tertentu juga dipengaruhi posisi sebuah jenama (brand) pada dampak sosial dan lingkungan  Perusahaan yang transparan menerapkan prinsip sustainability di seluruh rantai pasok, mulai dari produksi hingga masa akhir pakai produk, lebih mudah membangun kepercayaan dan loyalitas konsumen. 4. Memenuhi Persyaratan Regulasi dan Investor Menurut studi kolaboratif Deloitte dan The Fletcher School (pada Januari-Desember 2023), yang dilansir ESG Today, proporsi investor global yang membangun kebijakan sustainable investment terus meningkat.  Hasil studi tersebut menunjukkan bahwa pengadaan dan penerapan faktor sustainability dalam keseluruhan operasional sebuah perusahaan, termasuk rantai pasok melalui SSCM, dinilai menjadi salah satu indikator penting bagi investor dalam mengambil keputusan untuk berinvestasi pada sebuah bisnis. Langkah Awal Menuju Manajemen Rantai Pasok Berkelanjutan Perusahaan Anda Berikut ini langkah awal menuju rantai pasok berkelanjutan, didukung solusi praktis Satuplatform. 1. Penilaian Risiko dan Peluang  Langkah awal krusial adalah memahami risiko dan peluang keberlanjutan dalam rantai pasok Anda. Satuplatform membantu Anda mendapatkan visibilitas awal dengan mendorong transparansi data dari para supplier sebagai dasar identifikasi risiko ESG. 2. Keterlibatan Pemasok yang Efisien dengan Satuplatform  Rekomendasikan Satuplatform pada supplier-supplier perusahaan Anda untuk menghitung emisi karbon Scope 1, 2, dan 3 mereka dan gunakan hasil perhitungan tersebut secara gratis untuk menghitung emisi karbon Scope 3 perusahaan Anda.  3. Transparansi dan Pelaporan yang Terintegrasi Melalui data emisi supplier, Satuplatform memfasilitasi pengumpulan data penting dan penyusunan laporan keberlanjutan yang komprehensif serta sesuai standar, mempermudah keterlibatan supplier dalam strategi sustainability perusahaan Anda, dan meningkatkan transparansi data di seluruh rantai pasok. Tentang Satuplatform  Satuplatform merupakan platform all-in-one yang menyediakan solusi komprehensif untuk ESG management, carbon accounting, dan sustainability reporting. Melalui layanan ini, kami membantu Anda mencapai tujuan keberlanjutan dengan menjadi yang terdepan sesuai regulasi yang berlaku. Fitur-fitur Satuplatform memungkinkan perusahaan untuk: mengumpulkan dan menganalisis data ESG secara akurat dan efisien; menghitung & mengelola emisi karbon dan menetapkan target pengurangan emisi; menyusun laporan ESG yang memenuhi standar internasional dan nasional. Tim ahli Satuplatform berpengalaman di bidang keberlanjutan bisnis dan siap membantu memahami kebutuhan Anda dan mengimplementasikan solusi sustainability yang tepat. Hubungi Satuplatform untuk mendapatkan FREE DEMO segera! Wujudkan bisnis yang berkelanjutan dengan daya saing yang tinggi dan bertanggung jawab bersama Satuplatform. Similar Article Membangun Bisnis Berkelanjutan dengan Penerapan Strategi Pengelolaan Karbon Evolusi bisnis menuju sustainability bukan lagi sekadar pilihan, melainkan mengarah pada kepatuhan strategis untuk pertumbuhan jangka panjang dan daya saing yang lebih baik. Konsep bisnis berkelanjutan mencakup spektrum luas yang melibatkan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) dalam proses peningkatan nilai dan juga profit sebuah bisnis.  Strategi pengelolaan karbon yang efektif menjadi pendekatan fundamental dalam proses adopsi dan implementasi bisnis yang berorientasi pada tiga aspek tersebut, bertanggung jawab, dan berkelanjutan.   Apa Itu Bisnis Berkelanjutan dan Mengapa Penting?  Bisnis berkelanjutan (sustainable business) memiliki pendekatan dan orientasi bisnis  yang melampaui tujuan keuntungan material semata dan mengacu pada triple bottom line yang… Optimasi Potensi Sumber Energi Biomassa dengan Carbon & ESG Management Satuplatform Sumber energi biomassa berperan penting sebagai alternatif energi terbarukan dalam upaya dekarbonisasi global dan mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil. Meskipun memiliki potensi baik untuk sustainability, tetapi dampak jejak karbon dari energi biomassa di sepanjang siklus hidupnya masih terus diperdebatkan.  Kondisi ini menunjukkan pentingnya strategi untuk membantu perusahaan yang menggunakan energi alternatif ini untuk mengoptimalkan potensi sumber daya ini sekaligus menurunkan emisi GHG. Langkah pertama untuk menindaklanjuti isu tersebut adalah dengan fokus pada strategi pengurangan emisi karbon.  Baca Juga: Energi Biomassa: Keuntungan dan Kekurangan Potensi Sumber Energi Biomassa dalam Mengurangi Dampak Jejak Karbon  Meskipun menghasilkan emisi karbon, National Renewable Energy… Solusi Manajemen Rantai Pasok Tangguh di Era Krisis Energi Sumber energi biomassa berperan penting sebagai alternatif energi terbarukan dalam upaya dekarbonisasi global dan mengurangi …

Read more “Manajemen Rantai Pasok Berkelanjutan: Mengapa Penting Bagi Bisnis?”

Apa itu Good Corporate Governance? Tata kelola perusahaan atau good corporate governance (GCG) merupakan suatu sistem yang dirancang untuk mengarahkan pengelolaan perusahaan secara profesional yang berdasarkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabillitas, tanggung jawab, independen, kewajaran dan kesetaraan. GCG juga menjadi fondasi strategis bagi pencapaian keunggulan daya saing berkelanjutan. Baca Juga : Mencegah Konflik Kepentingan dalam Bisnis Pilar Utama Good Corporate Governance Pemerintah Pemerintah yang berperan dalam mengarahkan, memfasilitasi kegiatan, dan juga memberikan peluang lebih banyak kepada masyarakat dan swasta dalam dalam pelaksanaan pembangunan. Swasta Berperan sebagai pelaku utama dalam pembangunan, penggerak pertumbuhan ekonomi wilayah, menciptakan lapangan kerja, dan kontributor utama penerimaan pemerintah dan daerah. Masyarakat Berperan sebagai pemeran utama dalam proses pembangunan, pengembangan dan penguatan kelembagaan agar mampu mandiri dan membangun jaringan dengan berbagai pihak. Landasan Hukum Good Corporate Governance Prinsip Good Corporate Governance Code of Conduct (CoC) Code of conduct merupakan sekumpulan komitmen yang terdiri dari etika bisnis perusahaan dan etika kerja perusahaan. CoC disusun untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur, dan melakukan kesesuaian tingkah laku sehingga tercapai output yang konsisten dan sesuai dengan visi dan misi perusahaan. Baca Juga : Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat Perusahaan harus konsisten mendorong kepatuhan terhadap standar etika dan berkomitmen untuk mengimplementasikannya. Juga serta mewajibkan seluruh pimpinan dari setiap tingkatan perusahaan bertanggung jawab memastikan pedoman etika bisnis dan etika kerja dipatuhi dan dijalankan dengan baik pada jajaran masing-masing. Your All-in-One Sustainability Platform Satuplatform hadir untuk mencapai tujuan keberlanjutan dengan menjadi yang terdepan sesuai regulasi yang berlaku. Satuplatform adalah platform all-in-one yang menyediakan solusi komprehensif untuk ESG management, carbon accounting, dan sustainability reporting. Dengan fitur-fitur Satuplatform, Anda dapat: Mengumpulkan dan menganalisis data ESG secara akurat dan efisien Melacak emisi karbon dan menetapkan target pengurangan emisi Menyusun laporan ESG yang memenuhi standar internasional dan nasional Satuplatform juga didukung oleh tim ahli yang berpengalaman di bidang keberlanjutan bisnis. Tim ahli kami akan membantu memahami kebutuhan Anda dan mengimplementasikan solusi yang tepat. Hubungi Satuplatform dan dapatkan FREE DEMO sekarang! Wujudkan bisnis yang berkelanjutan, berdaya saing, dan bertanggung jawab bersama Satuplatform. Similar Article Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Lingkungan Perusahaan Pengertian Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan upaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan aman sehingga mengurangi kemungkinan terjadinya kecelakaan atau penyakit akibat kerja. Menurut PP Nomor 50 Tahun 2012, K3 adalah segala kegiatan untuk menjamin dan melindungi keselamatan dan kesehatan kerja melalui upaya pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. Sedangkan berdasarkan OHSAS 18001:2007, K3 didefinisikan sebagai kondisi dan faktor yang mempengaruhi atau akan mempengaruhi keselamatan dan kesehatan pekerja, tamu atau orang lain di tempat kerja. Baca Juga: Dampak Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) Peraturan yang mengatur terkait pelaksanaan K3 antara lain: Undang-Undang Nomor… Company Culture Suatu Perusahaan Company Culture  Company culture adalah nilai, tujuan, sikap, dan praktik bersama yang menjadi nilai dan ciri perusahaan atau organisasi. Aspek-aspek yang dapat dilihat seperti lingkungan kerja, kebijakan perusahaan, dan perilaku karyawan. Budaya perusahaan seringkali hanya tersirat, tidak difefinisikan secara tertulis dan tegas, mengikuti perkembangan dari waktu ke waktu. Baca Juga: Green Supply Chain Dalam Perusahaan Company Culture Faktor yang Mempengaruhi  Company culture tidak terlepas dari beberapa faktor berikut:  Nilai perusahaan Sejarah perusahaan Visi dan misi perusahaan Praktik nilai-nilai perusahaan Sumber daya manusia  Tempat kerja  Jenis Budaya Perusahaan Kebudayaan Klan (Clan Culture) Budaya perusahaan klan biasanya terjadi di perusahaan dimana anggota staf… Hak Asasi Manusia Bagi Setiap Individu Pengertian Menurut UU Nomor 39 Tahun 1999, Hak Asasi Manusia (HAM) atau human rights merupakan seperangkat hak yang melekat pada hakikat dan keberadaan manusia sebagai makhluk Tuhan Yang Maha Esa. Setiap orang wajib untuk menghormati, menjunjung tinggi dan melindungi haknya setiap individu manusia serta tidak dapat dirampas oleh siapapun karena dilindungi secara nasional (Undang-Undang) maupun internasional (PBB). Baca Juga: Hak Pekerja yang Dilindungi UU Ketenagakerjaan Hak Asasi Manusia Hal yang perlu diperhatikan terkait HAM antara lain: Tidak dapat dicabut Tidak dapat dipisahkan Semua hak saling bergantung Cerminan dari kebutuhan hidup Selain hak, setiap orang juga memiliki tanggung jawab untuk menghormati… Supply Chain Management Apa Itu Supply Chain Management? Supply chain management adalah proses mengelola flow barang dan jasa suatu bisnis, termasuk setiap langkah yang terlibat dalam mengubah bahan baku dan komponen menjadi produk akhir serta mengirimkannya kepada pelanggan utama. Supply chain management dikatakan efektif apabila dapat membantu menyederhanakan aktivitas perusahaan agar dapat menghilangkan pemborosan, memaksimalkan nilai pelanggan, dan memperoleh keunggulan kompetitif di market. Baca Juga: Green Supply Chain Dalam Perusahaan supply chain management Bagaimana Fase Supply Chain Management?  Perencanaan (Planning) Pada tahap ini, meliputi proses menyusun perencanaan agar dapat membantu flow Supply Chain agar lebih efisien. Proses ini umumnya berkaitan dengan pengumpulan data dan… Sustainability Report dan Fungsinya Apa Itu Sustainability Report?  Sustainability report atau laporan keberlanjutan merupakan sebuah praktik terkait pengukuran, pengungkapan, dan upaya akuntabilitas kinerja perusahaan atau organisasi dalam mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan (sustainable development) yang ditujukan kepada pemangku kepentingan secara internal maupun eksternal. Singkatnya, sustainability report merupakan laporan yang didasarkan pada konsep sustainability development. Baca Juga: Sustainability dan Sustainable Business Sustainability Report Untuk implementasinya, laporan ini didukung oleh UU Perseroan Terbatas Nomor 40 Tahun 2007. Secara global mengacu pada Global Reporting Initiative (GRI), sementara di Indonesia mengacu pada National Center for Corporate Reporting (NCSR) yang merupakan organisasi pertama yang mengembangkan sustainability report di Indonesia. Baca Juga:… Jejak Karbon : Cara Perhitungan dalam Perusahaan Pengertian Jejak karbon adalah ukuran total emisi gas rumah kaca yang dihasilkan oleh suatu aktivitas, baik individu maupun organisasi. Emisi gas rumah kaca ini dapat berasal dari berbagai sumber, seperti konsumsi energi, transportasi, produksi makanan, dan pengelolaan limbah. Baca Juga: Dampak Peningkatan Gas Rumah Kaca Terhadap Dunia Jejak karbon Cara Menghitung Jejak Karbon dalam Sebuah Perusahaan Ada beberapa cara untuk menghitung jejak karbon dalam sebuah perusahaan. Salah satu cara yang paling umum adalah dengan menggunakan metode Life Cycle Assessment (LCA). LCA adalah metode yang digunakan untuk menganalisis dampak lingkungan dari suatu produk atau aktivitas sepanjang siklus hidupnya, mulai dari bahan…

Apa itu Training Need Analysis (TNA)? Training Need Analysis (TNA) atau analisis kebutuhan pelatihan adalah suatu langkah yang dilakukan sebelum melakukan pelatihan. Merupakan bagian terpadu dalam merancang pelatihan untuk memperoleh gambaran komprehensif tentang materi, alokasi waktu tiap materi, dan strategi pembelajaran. Baca Juga : Mengenal Manajemen Sumber Daya Manusia Kapan diperlukan Training Need Analysis? Proses Training Need Analysis dilakukan ketika perusahaan berencana untuk mengadakan sebuah program training. Biasanya ada beberapa hal yang memicu diadakannya analisis kebutuhan pelatihan ini sebagai berikut: Fungsi Dari Training Need Analysis Jenis Training Need Analysis Individual Analysis (Analisis Individu) Analisis individu menitikberatkan pada orang-orang dalam perusahaan yang membutuhkan pengembangan. Data diambil dari kesenjangan antara kompetensi karyawan dengan standar kinerja perusahaan atau penurunan produktivitas. Materi pelatihan dapat berisikan informasi baru yang berkaitan dengan bidang individu atau motivasi. Sehingga diharapkan karyawan dapat bekerja dengan lebih baik. Baca Juga : Indikator Kondisi Kerja Karyawan Task Analysis (Analisis Tugas) Task analysis atau job analysis melihat pada persyaratan sebuah tugas dapat dilakukan. Analisis tugas dilakukan untuk mengetahui apa yang harus dikerjakan atau skill apa yang dibutuhkan dalam melakukan tugas-tugas tertentu. Dengan dilakukan analisis ini pihak manajemen dapat menyesuaikan pelatihan atau pengembangan yang cocok. Organizational Analysis (Analisis Organisasi) Analisis organisasi yaitu menentukan proses pelatihan yang menyeluruh seperti sasaran, rencana, tujuan, serta visi dan misi organisasi. dengan dilakukan analisis ini strategi bisnis perusahaan dapat lebih mudah untuk ditentukan. Langkah dalam Melakukan Training Need Analysis Goal Analysis Dalam membuat program ini hal pertama yang harus ditentukan adalah tujuannya. Tujuan harus menekankan pada target perusahaan serta mempertimbangkan permasalahan apa yang sedang terjadi sehingga ingin diperbaiki. Sehingga semakin jelas apa yang diharapkan dari sebuah program pelatihan atau pengembangan. Tahap pertama ini berkaitan dengan analisis organisasi untuk melihat dinamika bisnis. Sebisa mungkin, buat tujuan secara kuantitatif. Misalnya yaitu menurunkan tingkat turnover karyawan hingga 15% atau semacamnya. Problem Analysis Menemukan masalah yang mungkin saja bukan dari sumber daya manusianya melainkan dari kualitas produk atau kurangnya peralatan yang memadai. Tugas Training Need Analysis adalah membuat laporan yang sesuai dengan keadaan beserta rekomendasi solusi. Job Role Analysis Tahap ketiga dilakukan dengan cara mengumpulkan dan menganalisis data mengenai KSA (knowledge, skill, dan attitude) calon peserta pelatihan atau divisinya. Sebagai contoh, tim media memiliki kemampuan digital competencies dan tim sales memiliki kemampuan persuasive communication. Learner Analysis Di tahap keempat ini mengumpulkan data dan karakter peserta lalu menganalisisnya. Data tersebut meliputi data diri, pendidikan, latar belakang, pelatihan yang pernah diikuti, posisi kerja, dan lain-lain. Semua ini dibutuhkan untuk menentukan metode, proses, engagement, gaya bahasa, dan trainer saat training. Pastikan juga karyawan mengetahui mengenai tujuan diadakannya pelatihan agar karyawan mengerti proses pelatihan dan benefit yang akan diterima. Keterlibatan karyawan membuatnya menghargai pelatihan yang diselenggarakan dan juga akan tepat sasaran. Implementation Analysis Jika keempat analisis diatas sudah dilakukan, perusahaan semakin mengerti wawasan baru apa yang dibutuhkan karyawan. Dengan begitu, metode terbaik pada proses implementasi pun bisa dilakukan lebih mudah. Analisis implementasi atau pelaksanaan program terdiri dari penentuan lokasi, materi, dan trainer. Estimasi ROI atau biaya juga bisa dimasukkan di tahap ini. Nantinya, estimasi tersebut bisa disertakan dalam laporan. Metode dalam Melakukan Training Need Analysis Observasi Langsung Dengan observasi langsung, perusahaan dapat menemukan informasi mengenai gap antara skill ataupun performa yang ada. Metode ini meliputi observasi pada metodologi kerja secara teknis, aspek fungsional dari sebuah posisi, hingga tingkah laku karyawan. Hasil dari observasi ini bisa disajikan dalam bentuk kualitatif maupun kuantitatif. Wawancara Tidak dapat dipungkiri bahwa wawancara masih menjadi metode yang paling efektif dalam menyusun Training Needs Analysis. Metode ini mengutamakan komunikasi secara langsung dalam menggali informasi terkait gap antara skill dan performa yang relevan, baik itu secara face-to-face maupun virtual. Focus Group Membuat focus group akan mempermudah perusahaan dalam brainstorming terkait kesenjangan antara skill dan performa kepada karyawan. Dalam proses brainstorming, diharapkan anggota focus group dapat berdiskusi secara langsung satu sama lain guna menyampaikan masalah yang mereka miliki serta pelatihan apa yang sekiranya mereka butuhkan. Asesmen/Survei Asesmen atau survei dapat menjadi metode yang tepat dalam mengidentifikasi penurunan performa dalam sebuah departemen. Survei bisa disebarkan oleh perusahaan kepada karyawan dalam bentuk questionnaire, yang telah dirancang secara khusus dengan kombinasi pertanyaan pilihan ganda dan pertanyaan terbuka. Feedback Pelanggan Khusus untuk perusahaan yang bergerak dibidang layanan atau jasa, feedback dari pelanggan bisa dijadikan indikator penting bagi perusahaan untuk menilai performa perusahaan saat ini. Dari feedback pelanggan, perusahaan dapat mengidentifikasi area mana saja yang masih butuh perbaikan ke depannya. Hasil dari Training Need Analysis Mengetahui Informasi Karyawan Melalui Training Need Analysis, perusahaan bisa mendapatkan informasi pengetahuan karyawan mengenai perusahaan, produk, maupun konsumen. Selain itu perusahaan juga akan mengetahui kompetensi karyawan lebih jauh. Sehingga perusahaan menjadi lebih paham akan karyawannya. Mengetahui Informasi Pekerjaan Setiap pekerjaan pasti memiliki job description yang berbeda yang harus dipahami oleh pimpinan di setiap tim. Dengan adanya Training Need Analysis, maka informasi pekerjaan dari yang dasar hingga terbaru akan lebih mudah untuk diketahui. Memudahkan untuk Melibatkan Stakeholders Analisis untuk program pelatihan yang dibutuhkan akan mendorong perusahaan mencari dukungan. Dukungan tersebut bisa berupa stakeholder internal maupun eksternal. Melakukan Perencanaan dengan Mudah Setiap perusahaan memerlukan perencanaan yang matang. Untuk membuat rencana yang sesuai keadaan, diperlukan data yang valid mengenai karyawan, produksi, atau perusahaan. Analisis ini membantu perusahaan menentukan perencanaan yang tepat dan berkesinambungan dengan hasil program pelatihan. Tanpa training need analysis, sebuah perusahaan hanya akan menebak-nebak atau bahkan berjalan tanpa pegangan. Sebab, tidak ada data valid yang mendasari kegiatan pengembangannya. jika sudah begitu, perusahaan pun tidak berumur panjang. Your All-in-One Sustainability Platform Satuplatform hadir untuk mencapai tujuan keberlanjutan dengan menjadi yang terdepan sesuai regulasi yang berlaku. Satuplatform adalah platform all-in-one yang menyediakan solusi komprehensif untuk ESG management, carbon accounting, dan sustainability reporting. Dengan fitur-fitur Satuplatform, Anda dapat: Mengumpulkan dan menganalisis data ESG secara akurat dan efisien Melacak emisi karbon dan menetapkan target pengurangan emisi Menyusun laporan ESG yang memenuhi standar internasional dan nasional Satuplatform juga didukung oleh tim ahli yang berpengalaman di bidang keberlanjutan bisnis. Tim ahli kami akan membantu memahami kebutuhan Anda dan mengimplementasikan solusi yang tepat. Hubungi Satuplatform dan dapatkan FREE DEMO sekarang! Wujudkan bisnis yang berkelanjutan, berdaya saing, dan bertanggung jawab bersama Satuplatform. Similar Article …

Read more “Training Need Analysis Untuk Perusahaan”

Pengertian Konflik kepentingan dalam bisnis (conflict of interest) adalah situasi di mana kepentingan pribadi atau kelompok individu dalam suatu perusahaan bertentangan dengan kepentingan bisnis secara keseluruhan atau dengan kepentingan pelanggan, investor, atau masyarakat umum. Dalam bisnis ketika seseorang atau kelompok memiliki kepentingan yang berbeda atau bertentangan dengan kepentingan perusahaan atau organisasi tempat mereka bekerja. Artinya, mereka memiliki potensi untuk mempengaruhi keputusan atau tindakan mereka demi kepentingan pribadi atau kelompoknya, yang mungkin tidak selalu sejalan dengan kepentingan perusahaan. Baca Juga : Mengenal Sistem Manajemen Anti Penyuapan Dampak Konflik Kepentingan dalam Bisnis Konflik kepentingan dalam bisnis bisa berdampak buruk pada perusahaan dan karyawan. Karyawan yang terlibat tidak dapat menempatkan kepentingan pribadi atau kelompoknya diatas kepentingan perusahaan, sehingga bisa merugikan perusahaan dan pelanggan. Dampak lainnya penurunan kepercayaan dan reputasi perusahaan, hilangnya kepercayaan dari investor dan pemegang saham, dan bahkan risiko pelanggaran hukum. Selain itu dapat mempengaruhi kinerja dan produktivitas karyawan serta berpotensi merusak hubungan kerja antar karyawan dan departemen. Baca Juga : Mengenal Praktek Anti Persaingan Kebijakan Dalam Perusahaan Pelanggaran akibat konflik kepentingan yang diatur dalam UU No. 30 Tahun 2014 tentang Administrasi Pemerintahan dapat dijatuhi sanksi administratif. Pengendalian Konflik Kepentingan Dalam Bisnis Your All-in-One Sustainability Platform Satuplatform hadir untuk mencapai tujuan keberlanjutan dengan menjadi yang terdepan sesuai regulasi yang berlaku. Satuplatform adalah platform all-in-one yang menyediakan solusi komprehensif untuk ESG management, carbon accounting, dan sustainability reporting. Dengan fitur-fitur Satuplatform, Anda dapat: Mengumpulkan dan menganalisis data ESG secara akurat dan efisien Melacak emisi karbon dan menetapkan target pengurangan emisi Menyusun laporan ESG yang memenuhi standar internasional dan nasional Satuplatform juga didukung oleh tim ahli yang berpengalaman di bidang keberlanjutan bisnis. Tim ahli kami akan membantu memahami kebutuhan Anda dan mengimplementasikan solusi yang tepat. Hubungi Satuplatform dan dapatkan FREE DEMO sekarang! Wujudkan bisnis yang berkelanjutan, berdaya saing, dan bertanggung jawab bersama Satuplatform. Similar Article Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Lingkungan Perusahaan Pengertian Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan upaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan aman sehingga mengurangi kemungkinan terjadinya kecelakaan atau penyakit akibat kerja. Menurut PP Nomor 50 Tahun 2012, K3 adalah segala kegiatan untuk menjamin dan melindungi keselamatan dan kesehatan kerja melalui upaya pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. Sedangkan berdasarkan OHSAS 18001:2007, K3 didefinisikan sebagai kondisi dan faktor yang mempengaruhi atau akan mempengaruhi keselamatan dan kesehatan pekerja, tamu atau orang lain di tempat kerja. Baca Juga: Dampak Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) Peraturan yang mengatur terkait pelaksanaan K3 antara lain: Undang-Undang Nomor… Company Culture Suatu Perusahaan Company Culture  Company culture adalah nilai, tujuan, sikap, dan praktik bersama yang menjadi nilai dan ciri perusahaan atau organisasi. Aspek-aspek yang dapat dilihat seperti lingkungan kerja, kebijakan perusahaan, dan perilaku karyawan. Budaya perusahaan seringkali hanya tersirat, tidak difefinisikan secara tertulis dan tegas, mengikuti perkembangan dari waktu ke waktu. Baca Juga: Green Supply Chain Dalam Perusahaan Company Culture Faktor yang Mempengaruhi  Company culture tidak terlepas dari beberapa faktor berikut:  Nilai perusahaan Sejarah perusahaan Visi dan misi perusahaan Praktik nilai-nilai perusahaan Sumber daya manusia  Tempat kerja  Jenis Budaya Perusahaan Kebudayaan Klan (Clan Culture) Budaya perusahaan klan biasanya terjadi di perusahaan dimana anggota staf… Hak Asasi Manusia Bagi Setiap Individu Pengertian Menurut UU Nomor 39 Tahun 1999, Hak Asasi Manusia (HAM) atau human rights merupakan seperangkat hak yang melekat pada hakikat dan keberadaan manusia sebagai makhluk Tuhan Yang Maha Esa. Setiap orang wajib untuk menghormati, menjunjung tinggi dan melindungi haknya setiap individu manusia serta tidak dapat dirampas oleh siapapun karena dilindungi secara nasional (Undang-Undang) maupun internasional (PBB). Baca Juga: Hak Pekerja yang Dilindungi UU Ketenagakerjaan Hak Asasi Manusia Hal yang perlu diperhatikan terkait HAM antara lain: Tidak dapat dicabut Tidak dapat dipisahkan Semua hak saling bergantung Cerminan dari kebutuhan hidup Selain hak, setiap orang juga memiliki tanggung jawab untuk menghormati… Supply Chain Management Apa Itu Supply Chain Management? Supply chain management adalah proses mengelola flow barang dan jasa suatu bisnis, termasuk setiap langkah yang terlibat dalam mengubah bahan baku dan komponen menjadi produk akhir serta mengirimkannya kepada pelanggan utama. Supply chain management dikatakan efektif apabila dapat membantu menyederhanakan aktivitas perusahaan agar dapat menghilangkan pemborosan, memaksimalkan nilai pelanggan, dan memperoleh keunggulan kompetitif di market. Baca Juga: Green Supply Chain Dalam Perusahaan supply chain management Bagaimana Fase Supply Chain Management?  Perencanaan (Planning) Pada tahap ini, meliputi proses menyusun perencanaan agar dapat membantu flow Supply Chain agar lebih efisien. Proses ini umumnya berkaitan dengan pengumpulan data dan… Sustainability Report dan Fungsinya Apa Itu Sustainability Report?  Sustainability report atau laporan keberlanjutan merupakan sebuah praktik terkait pengukuran, pengungkapan, dan upaya akuntabilitas kinerja perusahaan atau organisasi dalam mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan (sustainable development) yang ditujukan kepada pemangku kepentingan secara internal maupun eksternal. Singkatnya, sustainability report merupakan laporan yang didasarkan pada konsep sustainability development. Baca Juga: Sustainability dan Sustainable Business Sustainability Report Untuk implementasinya, laporan ini didukung oleh UU Perseroan Terbatas Nomor 40 Tahun 2007. Secara global mengacu pada Global Reporting Initiative (GRI), sementara di Indonesia mengacu pada National Center for Corporate Reporting (NCSR) yang merupakan organisasi pertama yang mengembangkan sustainability report di Indonesia. Baca Juga:… Jejak Karbon : Cara Perhitungan dalam Perusahaan Pengertian Jejak karbon adalah ukuran total emisi gas rumah kaca yang dihasilkan oleh suatu aktivitas, baik individu maupun organisasi. Emisi gas rumah kaca ini dapat berasal dari berbagai sumber, seperti konsumsi energi, transportasi, produksi makanan, dan pengelolaan limbah. Baca Juga: Dampak Peningkatan Gas Rumah Kaca Terhadap Dunia Jejak karbon Cara Menghitung Jejak Karbon dalam Sebuah Perusahaan Ada beberapa cara untuk menghitung jejak karbon dalam sebuah perusahaan. Salah satu cara yang paling umum adalah dengan menggunakan metode Life Cycle Assessment (LCA). LCA adalah metode yang digunakan untuk menganalisis dampak lingkungan dari suatu produk atau aktivitas sepanjang siklus hidupnya, mulai dari bahan…